Przykładowe projekty biznesowe


Nazwa projektu Opracowanie i wdrożenie środowiska narzędzi prognostycznych dla potrzeb długoterminowego planowania rozwoju działalności przesyłowej w PSE-Operator S.A.
Zleceniodawca PSE-OPERATOR S.A.
Data: od-do 2006-2007
Opis Praca obejmowała wykonanie analiz, opracowanie projektu i dokumentacji technicznej oraz wykonanie oprogramowania o wymaganych cechach i funkcjonalności wraz z jego zainstalowaniem w środowisku informatycznym Klienta.
Współpraca Zewnętrzni informatycy – programiści



Nazwa projektu Analiza i przeprojektowanie procesów biznesowych w obszarze inwestycyjnym oraz prac B&R
Zleceniodawca KGHM PM S.A.
Data: od-do 2006-2007
Opis Projekt zrealizowany w dwóch fazach: w pierwszej wykonano audyt procesu inwestycyjnego, a w drugiej dokonano przeprojektowania procesów. Do tego celu wykorzystano metodykę EnergSys oraz system informatyczny Qualiman zintegrowany z programem iGrafx. W pracy uczestniczyły zespoły eksperckie Klienta.
Współpraca TenStep Polska Sp. z o.o.



Nazwa projektu Weryfikacja strategii projektu biznesowego oraz przygotowanie do wdrożenia systemu zarządzania projektem i procesem biznesowym
Zleceniodawca Inter Cars S.A.
Data: od-do 2006
Opis Praca objęła całościową weryfikację strategii Klienta w wybranym projekcie biznesowym, wsparcie przy wdrożeniu systemu zarządzania projektami według metodyki TenStep oraz przy zamodelowaniu kluczowych procesów biznesowych.
Współpraca TenStep Inc.



Nazwa projektu Opracowanie i doradztwo weryfikujące studium modernizacji EC Janikowo w celu zaspokojenia potrzeb energetycznych Spółki Janikosoda S.A.
Zleceniodawca JZS Janikowo S.A.
Data: od-do 2006
Opis Praca obejmowała wszechstronną analizę efektywności projektu modernizacji elektrociepłowni przemysłowej, uwzględniającą przewidywane zmiany regulacji prawnych, przyszłe warunki na rynku paliw i energii oraz planowane inwestycje w części produkcyjnej.
Współpraca Centralne Biuro Konstrukcji Kotłów S.A.



Nazwa projektu Wsparcie w zakresie modelowania procesów biznesowych
Zleceniodawca Softbank S.A.
Data: od-do 2005
Opis Praca obejmowała dostarczenie metodyki i narzędzi do modelowania procesów biznesowych oraz wsparcie zespołu Klienta przy zaprojektowaniu procesów biznesowych w wybranych obszarach funkcjonalnych. W pracach stosowany był system Qualiman zintegrowany z programem iGrafx.
Współpraca MGX Infoservice



Nazwa projektu Wsparcie przy opracowaniu strategii rozwoju spółki dystrybucji ciepła sieciowego w warunkach wielkomiejskich, wraz z określeniem merytorycznych i psychospołecznych uwarunkowań jej opracowania i wdrożenia
Zleceniodawca Stołeczne Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej S.A.
Data: od-do Faza A – 2005 r.
Faza B – 2006 r.
Opis Projekt w Fazie A obejmował wypracowanie wraz z zespołami pracowników Klienta, strategii rozwoju Spółki we wszystkich obszarach funkcjonalnych. W fazie B strategie cząstkowe zostały zintegrowane, uspójnione i zbilansowane pod względem finansowym i zasobowym. Na ich podstawie została opracowana mapa procesów oraz plan wdrożeniowy. W projekcie uczestniczyło kilkanaście zespołów tematycznych, całość projektu była zarządzana zgodnie z metodyką TenStep.
Współpraca DSMG Management Consulting, TenStep Inc.



Nazwa projektu Opracowanie i wdrożenie systemu procedur działania przedsiębiorstwa w warunkach handlu emisjami CO2
Zleceniodawca Elektrownia Kozienice S.A. Grupa Lotos S.A., Elektrociepłownie Kujawskie Sp. z o.o.
Data: od-do 2005
Opis Projekty obejmowały opracowanie zestawu procedur realizacyjnych, które w sposób precyzyjny określały sposób wypełniania obowiązków wynikających dla przedsiębiorstw z uczestnictwa w systemie handlu emisjami CO2 oraz działań niezbędnych dla pełnego zabezpieczenia ich interesów. Do zaprojektowania procedur był wykorzystywany system Qualiman, który u części klientów pełni także rolę systemu zarządzania dokumentacją procedur.
Współpraca -



Nazwa projektu Wdrożenie oprogramowania HEROS-CO2 do monitorowania i raportowania emisji dwutlenku węgla w ramach unijnego systemu handlu emisjami GHG
Zleceniodawca Ponad 80 firm, z różnych branż przemysłowych, uczestniczących w systemie handlu emisjami GHG.
Data: od-do 2005-2006
Opis Projekt obejmował budowę specjalistycznego oprogramowania służącego do monitorowania i raportowania emisji dwutlenku węgla w ramach wdrażanego w Polsce unijnego systemu handlu emisjami GHG, zgodnie z odpowiednimi przepisami prawnymi. Oprogramowanie to zostało wybrane przez dużą grupę kilkudziesięciu przedsiębiorstw i skutecznie wdrożone do ich działalności operacyjnej.
Współpraca -



Nazwa projektu Opracowanie i wdrożenie w narzędziach informatycznych Systemu Zarządzania Procesami Biznesowymi (BPMS)
Zleceniodawca VTS Clima
Data: od-do 2003-2004
Opis Projekt obejmował wszechstronne wsparcie Klienta przy weryfikacji strategii rozwoju oraz zamodelowaniu kluczowych procesów biznesowych z wykorzystaniem dostarczonego systemu informatycznego Qualiman współpracującego z programem iGrafx.
Współpraca DSMG Management Consulting



Nazwa projektu Doradztwo merytoryczne w zakresie opracowania i wdrożenia formalnych procedur pracy - związanych z optymalizacją przygotowania, prowadzenia i ścisłej kontroli przedsięwzięć inwestycyjnych
Zleceniodawca Polskie Huty Stali S.A.
Data: od-do 2003
Opis Projekt obejmował dostarczenie klientowi metodyki modelowania procesów biznesowych oraz wspomagającego te prace systemu informatycznego Qualiman, a także pracę z zespołem Klienta nad opracowaniem kompletnego zestawu procedur inwestycyjnych.
Współpraca -



Nazwa projektu Doradztwo dla Zarządu Totalizatora Sportowego w zakresie wdrażania nowego systemu loteryjnego On-line
Zleceniodawca Totalizator Sportowy Sp. z o.o.
Data: od-do 2001-2002
Opis Praca obejmowała wszechstronne wsparcie Klienta przy realizacji złożonego przedsięwzięcia techniczno-produkcyjnego, jakim jest wdrożenie nowego systemu loteryjnego On-line. Projekt obejmował instalację kilku tysięcy nowych terminali, wraz ze specjalistycznym oprogramowaniem, i postrzegany jest jako jeden z największych projektów informatycznych tego typu w Polsce
Współpraca Miridamox



Nazwa projektu Opracowanie szczegółowej koncepcji realizacyjnej, programu i harmonogramu rozwoju usług telekomunikacyjnych
Zleceniodawca PERN Przyjaźń S.A.
Data: od-do 2000-2001
Opis Praca obejmowała opracowanie wszystkich elementów niezbędnych do uruchomienia nowego przedsięwzięcia, w tym szczegółowych biznes planów, projektów struktur organizacyjnych, niezbędnych umów itp. Dla potrzeb projektu opracowana została unikalna koncepcja rozwoju usług finansowych za pośrednictwem sieci teleinformatycznej.
Współpraca zewnętrzni eksperci techniczni



Nazwa projektu Przeprowadzenie analiz i doradztwo merytoryczne przy restrukturyzacji części energetycznej zakładów IZCH Soda Mątwy S.A. i JZS Janikosoda S.A.
Zleceniodawca Inowrocławskie Zakłady Chemiczne SODA MĄTWY S.A., Janikowskie Zakłady Sodowe JANIKOSODA S.A.
Data: od-do 2000-2002
Opis Projekt obejmował prace analityczne, doradcze i wsparcie w negocjacjach dotyczących restrukturyzacji energetyki. W ramach pracy przeprowadzono wszechstronne symulacje możliwych wariantów restrukturyzacji przyszłej działalności dwóch dużych elektrociepłowni przemysłowych oraz określenia skutków poszczególnych wariantów na działalność zakładów. W drugiej fazie praca obejmowała zadania doradcze dla właścicieli elektrociepłowni w rozmowach z potencjalnymi partnerami.
Współpraca PKO BP, Kancelaria prawna



Nazwa projektu Wsparcie merytoryczne przy redakcji strategii Poczty Polskiej oraz opracowanie symulacji efektów wdrożenia różnych jej wariantów
Zleceniodawca PPUP Poczta Polska
Data: 2001
Opis Doradztwo i wsparcie merytoryczne zespołu ds. opracowania strategii Poczty Polskiej. Praca obejmowała także wykonanie symulacji ekonomiczno - finansowych dla różnych wariantów strategii i różnych warunków otoczenia.
Współpraca Ernst & Young (symulacje modelowe), zespoły wewnętrzne Poczty Polskiej



Nazwa projektu Opracowanie modelu prognozowania popytu na energię elektryczną (PENELOPA)
Zleceniodawca Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A.
Data: od-do 1996-1997, 2001
Opis Opracowanie symulacyjnego modelu do wieloletnich prognoz popytu na energię elektryczną i oszacowań mocy w systemie krajowym. Model jest kalibrowany wynikami szerszego zestawu modeli prognostycznych. W 2001r. dokonano aktualizacji bazy danych i rozszerzenia funkcjonalnego programu. Model wykorzystywany w pracach rozwojowych Biura Strategii PSE S.A.
Współpraca zespoły wewnętrzne Klienta



Nazwa projektu Prace analityczne i doradcze dotyczące funkcjonowania Zamawiającego w uwarunkowaniach krajowego i europejskiego rynku gazowniczego
Zleceniodawca EuroPolGaz S.A.
Data: 2001
Opis Prace obejmowała m.in. analizy dla potrzeb wniosków taryfowych a także analizę możliwej ewolucji rynku gazu ziemnego w Polsce na tle przemian europejskich.
Współpraca Baker & McKenzie



Nazwa projektu System koordynacji operacji w portach lotniczych
Zleceniodawca PLL LOT
Data: od-do 1999-2000
Opis System wspomaga koordynację 100% głównych operacji w portach lotniczych Polski, przetwarza i generuje informacje dla kilkudziesięciu portów lotniczych świata poprzez sieć rozległą SITA-Text. Na konferencji operatorów portów lotniczych w 2001r. został uznany za jeden z najbardziej zaawansowanych systemów tego typu na świecie.
Współpraca Sybase Polska Sp. z o.o.



Nazwa projektu Opracowanie strategii funkcjonowania (rozwoju) STOEN Stołecznego Zakładu Energetycznego S.A. na okres 15-20 lat
Zleceniodawca STOEN Stołeczny Zakład Energetyczny S.A.
Data: od-do 1998-1999 (Część I)
1999-styczeń 2000 (Część II)
Opis Opracowanie długofalowej strategii rozwoju przedsiębiorstwa w warunkach tworzącego się konkurencyjnego rynku energii.
Pierwsza tak kompleksowa tego typu praca w Polsce, w ramach której w sposób spójny połączono strategie kierunkowe, funkcjonalne i zasobowe. Dzięki starannej analizie otoczenia i przewidywanych zmian zaproponowano szereg działań rozwojowych, które zostały z powodzeniem wdrożone.
Opracowane zostały modele symulacyjne umożliwiające ocenę skutków decyzji strategicznych dotyczących alokacji inwestycji i wyboru form organizacyjnych (w tym tworzenia spółek zależnych).
W sposób ilościowy przedstawiony został wpływ wyboru strategii na wartość przedsiębiorstwa, co okazało się szczególnie istotne przy analizie i ocenie póżniejszych ofert prywatyzacyjnych.
W efekcie STOEN jest postrzegany jako lider w branży dystrybucji energii elektrycznej a jego wycena w ofertach prywatyzacyjnych była wyższa niż największego polskiego dystrybutora GZE.
Współpraca PKO BP Zespół Inwestycji Kapitałowych, Media TV Plus, Miridamox, zespoły zadaniowe Klienta



Nazwa projektu Wariantowe, zbilansowane prognozy zapotrzebowania na gaz ziemny w Polsce do roku 2020
Zleceniodawca Agencja Rynku Energii S.A. (pośrednio PGNiG S.A.)
Data: od-do 1998-1999
Opis Opracowanie prognoz zapotrzebowania na gaz ziemny z uwzględnieniem konkurencyjności innych nośników energii. Wykorzystanie modeli prognostycznych PROSK i EFOM-PL. Uwzględnienie w prognozach zagadnień sezonowości zużycia gazu i wymaganej pojemności zbiorników magazynowych.
Współpraca ARE S.A., eksperci zewnętrzni



Nazwa projektu Studium modernizacji Elektrowni "Rybnik"
Zleceniodawca Bank Światowy, Elektrownia Rybnik S.A.
Data: od-do 1997-1998
Opis Ocena efektywności inwestycji modernizacyjnych z perspektywy krajowego systemu energetycznego, wykorzystanie modelu krajowego systemu energetycznego.
Współpraca firmy Verbundplan i PowerGen



Nazwa projektu Opracowanie systemów informatycznych do wspomagania zarządzania firmą telekomunikacyjną
Zleceniodawca PTK CENTERTEL Sp. z o.o.
Data: od-do 1995-1996 i 1996-1997
Opis CENTERTELEK - System informatyczny do operacyjnego zarządzania procesem inwestycyjnym w sieci telefonii komórkowej.
QUALIMAN - System Zarządzania Bazą Danych do automatyzacji przepływu dokumentacji w dużej firmie - implementacja zaleceń ISO9000.
Współpraca zespoły zadaniowe Klienta