Zarządzanie ryzykiem jest jednym z najmniej rozumianych procesów w projektach – a jednocześnie wiedza, umiejętności i szczęście są w nim krytyczne dla kariery każdego Kierownika Projektu.

Wygląda na to, że Anioł Stróż oraz diabeł stróż Kierownika Projektu, stoczywszy zażartą walkę o Twoją duszę w procesach definiowania i planowania przedsięwzięcia dadzą Ci na chwilę odpocząć przy rozpoczęciu jego realizacji. Nic bardziej błędnego!

Stare porzekadło brzmi, że doradca, to ten kto zabiera nam zegarek, aby później powiedzieć nam która jest godzina. W praktyce jednak problem wygląda jeszcze gorzej, gdyż nasz zegarek zostaje powieszony na wysokości pierwszego piętra, a my mamy doskoczyć, aby odczytać która jest godzina.

Kontynuując myśl z wcześniejszego artykułu (definiowanie projektu), autor pokazuje śmiertelne zmagania pomiędzy Aniołem, a diabłem stróżem Kierownika Projektu w fazie planowania projektu – następnym procesie zarządczym metodyki TenStep™ podkreślając, że nie należy chodzić na skróty – mimo rozlicznych pokus diabła stróża w tym zakresie.

W artykule rozpoczynającym cykl esejów o profesjonalnej metodyce zarządzania TenStep™ i jej zastosowaniach biznesowych autor pokazuje znaczenie i wartość dobrej definicji projektów, wyjaśniając dlaczego jej staranne opracowanie nie jest zbędną biurokracją, ale krytycznym czynnikiem sukcesu przedsięwzięcia.